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彬长矿业:多措并举推进 “双提升工程”倾力造就技能人才

作者:王绍鹏     时间: 2018-03-12     点击:2137次    分享到:

2018年彬长矿业公司紧扣“发展依靠职工,超越依靠人才”的强企兴企思路主线,全面建设技能素质高、执行力强的一流职工队伍。以技能人才“学历+技能”双提升工程为抓手,锻造提升职工技能素养,铸强“三支队伍”综合能力,筑牢企业发展根基,加快追赶超越步伐。


广泛宣讲认清形势,建立机制鼓舞人心

目前,是彬长矿业发展历史当中,技能人才最为匮乏,安全威胁最为严峻的时期。同时,该公司正处在决胜转型升级、奋力追赶超越的关键时期,铸强企业的人才保障力既是企业现实的需要,更是长远的追求。实施技能人才双提升工程,是该公司党政今年作出的一项重要工作部署,是一个稳定职工队伍,提升职工素养,改善职工家风的重要举措,是一个促进企业安全管理和推动企业科学发展的重要决策。为确保 “双提升工作”顺利推进,该公司实施了相应的激励措施,以“学历提升+技能提升”两翼同频共振,“岗位津贴+技能津贴”双轮驱动激励的机制政策,不断强化技能人才队伍建设,筑牢企业发展基石。收入分配倾斜技术工人岗位,提高技术工人学历津贴和技能津贴标准,技术工人学历津贴标准达到同学历管理人员学历津贴的2-3倍,井下技术岗位技能津贴高于其他岗位,技术工人技能等级津贴最高达1400/月。凡取得企校合作专科毕业证书的农合工可转为全民合同制员工,并作为选拔班组长、区队干部的资格条件之一。


座谈交流汇集心得,相互借鉴共求进展

226日,该公司召开技能人才“双提升”工作座谈会,设立培训点单位的负责人及相关人员共同探讨交流心得,公司相关部门负责人畅谈技能人才“双提升”工作开展的思路和见解。分别依次从“双提升”工作的深度认识、培训学习氛围营造、培训方式方法、培训管理、培训纪律、教学激励机制、工学矛盾、学历和技能之间的关联、树立典型技能人才的伟岸形象、下一步培训重点工作安排、检查监督等方面进行 “双提升”工作开展情况交流。相互借鉴,学习兄弟单位的先进做法,相互促进,共同把彬长职工的学历和技能推上一个新的高水平。会议紧紧围绕“工学矛盾问题、教学管理问题、教学形式问题、教学内容问题、建立激励机制、人才培养人选、授课教师选择、人才培养方向”等方面展开深入细致的讨论,强调了“学历+技能”双提升工程实施的必要性和重要性,积极搭建良好的学习平台,让职工在企业实现自身价值。


树立意识创新方法,规范管理高效培育

彬长矿业各级干部统一思想,统一行动,牢固树立人力资源的危机意识,清楚认识当前企业发展人力缺乏,人才难留的社会问题。公司紧扣“人才是第一资源、第一推动力”的企业核心价值理念,抓紧抓实着力推进“双提升”工作,以锻造企业人才,培养技术骨干、技术大拿为目的,培育合格的煤炭企业人才,形成了科学合理、运作规范、管理超前的培训机制。各级干部主动担起“彬长主人”的责任,着力解决“双提升”工作实施过程中的工学矛盾和学员通勤问题。人力资源部监督考核,采取以矿井为主,合并专业或者转专业的方式,避免资源浪费和通勤不便现象;指定专人录制视频教学课程,拷贝共享课程资源,营造先工后学的自主求学氛围;依据矿井实际,不同工种岗位,不断优化教学课程,创新培训模式,保证不同文化程度的职工易接受好消化;以矿井为单位,专人负责,规范管理,加大技能人才双提升工作的管理考核力度;严格技能鉴定的标准和时间,深入开展技能等级鉴定、技能大师、首席技师等选聘活动,加快形成彬长矿业人才辈出的良好局面。(王绍鹏)

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