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铜川矿业首季经济运行平稳经营效果提升

作者:杨春成 巨宏伟     时间: 2018-05-08     点击:2118次    分享到:

在前不久召开的集团首季经济运行分析会暨追赶超越点评会上,铜川矿业公司完成了追赶超越目标,在煤炭板块考评中获优。今年一季度,按照集团统一安排,该公司以实现追赶超越目标为抓手,主动出击,补短板,强管理,进一步为实现良好开局作了铺垫,经济运行好于预期,经营效果显著提升。

在铜川矿业一季度经济运行情况通报中表述为:一季度公司整体经济运行呈平稳态势,煤炭生产稳定,吨煤成本下降2.6/吨,经营情况良好,超额完成了集团下达的追赶超越指标,实现了首季开门红。一季度各生产矿井和部分辅助单位均完成了利润指标,但仍有部分单位未完成预期指标,在经营情况总体较好的情况下,继续打好主动仗,力争新作为。


强化财务管理促进经济发展

以“治亏创效”和“追赶超越”目标为实效举措,实施全面预算管理,夯实会计基础工作,推行资金司库管理,建立风险防控机制,健全管理体制机制,并受到集团和股份公司一致好评,财务工作分别获得集团、股份公司先进集体的殊荣。

面对煤炭市场复苏机遇,公司按照集团和股份公司的统一部署和要求,主动作为,抢抓机遇,乘势而上,进一步明确责任分工,狠抓工作落实,强化督查督办,首季加大考核兑现,圆满完成了经营目标任务,考核口径整体实现好于预期的盈利,商品煤成本较计划降低2.6/吨。超额完成了集团公司下达的追赶超越目标。

结合公司实际,充分分析内外部各项因素,不断优化天空彩票手机开奖,激发和挖掘内生活力,以降本增效、减亏止亏为目标,开展了大量的调研工作,精心筹划,找准短板,反复分析,在提高劳动工效、促销售、争取政策红利、开展走出去业务、严控成本费用支出、管理创新等方面取得了较好成绩,治亏创效和追赶超越效果显著。充分发挥内部结算中心管理作用,提高了资金预算的严肃性,实现企业资金收支过程全面可控,为公司天下彩手机开奖,转型发展提供了战略资金支撑。多措并举实现资金管理效益,利用提存资金偿还内部贷款1.5亿元,减少利息支出163万元。在股份公司的指导与帮助下,高质量的完成了资金定额测定工作,企业被评为集团资金管理先进单位。


求真务实狠抓经济运行质量

通过多种方式和手段,不断提升经济运行质量。坚持每季度经营调研工作,查找和发现经济运行中存在的问题,提前作出科学合理的预判及应对方案。制定下发了《机关非生产性费用的通知》,规范内部审核流程和日常经济业务。由专业人士对领导干部进行内控管理专业培训,进一步提升管理人员素质。

通过全面检查、专项检查和内部各项检查,提升了经济运行工作质量。采取中介机构介入机制,历时一个多月,对基层57家单位的基础工作进行全面检查,对检查中存在的问题逐条通报,明细时间节点和整改意见,并对问题突出的部分单位和相关人员进行了约谈和处罚,并强化整改,提高了经济运行工作质量。规范和完善了奖补资金台账,按照财政厅审计组检查提出的整改意见,重新下发统一格式,确保了台账数据统一、详实、准确、可靠,为规范使用奖补资金奠定了基础。注重会计队伍建设,继续实施岗位轮换交流工作,累计已完成62人次交流工作,既锻炼了会计队伍,也提升了自身业务水平。不断加强产权管理工作,产权管理获得集团公司十佳先进单位称号。


凝心聚力发挥经营核心作用

深入落实“治亏创效”“追赶超越”两大目标,将目标任务落实到各个环节,努力实现降本增效,提升企业经营业绩。努力做好存量资源盘活工作,紧抓去产能和小企业改革政策机遇,使沉淀资源变为造血资源,减少成本费用资金投入,最大限度发挥资源效益。继续做好小企业资产重组清算方案、债权债务清理、工商注销、税务清理等各项工作。将财务和管理相互融合,深化到天空彩票手机开奖决策、分析环节上,同时增强服务意识和人员素质的提升工作,将财务和管理有机结合,促进财务管理职能的推动和转变,不断发挥天空彩票手机开奖核心作用。

全面预算管理是企业管理的重点工作,也是公司提升管理水平,实现管理效益的核心工作。各生产矿井以定额标准和基础业务量预算为抓手,在实际工作中不断进行总结和分析,查问题、订方案、补短板,完善修正定额标准和基础业务量,形成资金、采购、生产、销售、经营等各个环节预算管理体系。充分利用物资管控信息化系统平台,逐步将生产管理、安全管理、资产管理、人员管理、薪酬管理等纳入信息化平台管理,构建了亮点突出的全方位、全过程全面预算管理体系。逐步制定出符合其业务性质的全面预算管理模式,使全面预算不断推向深入,进一步推动经济工作健康有序发展。(杨春成  巨宏伟)

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